„Je spousta bílých míst, kde sociální pobytové služby chybí. A to nemluvím o situaci v dalších deseti letech, kdy nejspíš dosáhneme vrcholu z hlediska toho, kolik těchto služeb budeme potřebovat,“ říká v podcastu Zdravé Zprávy ředitel divize sociální a domácí péče Penta Hospitals CZ Ivan Černovský.
Letos v říjnu Penta Hospitals CZ představila novou značku Senevida. Pod ni sjednocuje všech svých bezmála 60 zařízení pobytových sociálních služeb, z nichž většina dosud působila pod hlavičkou Alzheimer Home nebo SeneCura. Právě 17 domovů se zvláštním režimem SeneCura převzala Penta Hospitals loni ke konci roku.
„My se domníváme, že spojením značek Alzheimer Home a SeneCura do jednoho brandu Senevida přineseme jednoznačnost v tom, jakým jsme poskytovatelem, kam chceme v dalších letech směřovat a jaký bude náš rozvoj v produktových službách,“ vysvětluje v podcastu Zdravé Zprávy ředitel divize sociální a domácí péče Penta Hospitals CZ Ivan Černovský, proč dochází k rebrandingu.
Podle něj je nový název Senevida pro zařízení pobytových sociálních služeb logický. Nevzbuzuje negativní emoce, jako tomu bylo v některých případech Alzheimer Home.
A vysvětluje, o co v domovech se zvláštním režimem především jde: Sene – senioři a Vida – život a vitalita.
V podcastu Zdravé Zprávy blíže představuje plány skupiny Penta Hospitals CZ do budoucna: „Já bych si troufl tvrdit, že v budoucích pěti letech Senevida představí desítky nových zařízení.“
Upozorňuje na synergie v rámci skupiny, která nabízí nejen pobytové sociální služby, ale i sociální a zdravotní služby v domácím prostředí. Provozuje také lůžková zdravotnická zařízení, nemocnice, ale má i ambulantní služby.
O trhu s pobytovými sociálními službami
Podle Ivana Černovského se v posledních letech trh se sociálními pobytovými službami výrazně konsolidoval. Jeho skupina patří k největším soukromým poskytovatelům na tuzemském trhu. A i když Černovský nevylučuje další akvizice menších provozovatelů, zdůrazňuje „organický růst“.
„Chceme se soustředit na to, abychom byli u zařízení sociálních pobytových služeb od úplného počátku,“ vysvětluje.
Skupina pracuje s vlastním modelem ideálního pobytového sociálního zařízení. Ten sama vyvinula pro domovy, které se specializují na péči o klienty s demencí.
„Myslím, že tento model můžeme nabídnout partnerům na úrovni městských a krajských samospráv. A to ve smyslu přípravy, výstavby a provozu projektu,“ říká Černovský.
Podle něj do sociálních pobytových služeb budou vstupovat další soukromí hráči, ale i více stát samotný. Což je podle jeho názoru dobrá zpráva, protože poptávka po sociálních pobytových službách v následujících letech jenom zesílí.
„Co se týče personálu ve zdravotnictví a sociálních službách, dá se říci, že ta poptávka je vysoká napříč celou Českou republikou. Rozhodně to ale není tak, že by nás to limitovalo v rozšiřování naší sítě,“ říká k zajištění provozu pobytového zařízení, které je personálně velmi náročné [min. 80 zaměstnanců na jakkoli velké zařízení, pozn. red.].
Změna v nastavení dotací pro pobytové sociální služby
Ivan Černovský se vyjadřuje v podcastu Zdravé Zprávy k nastavení současného dotačního systému státních poskytovatelů sociálních pobytových služeb. Tedy těch, jejichž zřizovatelem je obec nebo kraj. Ty je i financují. Tvrdí, že v tomto případě vždy nevyhnutelně dochází k drobnému střetu zájmů.
„Ideální systém by podle mě vypadal tak, že by ten příspěvek na péči byl kompletní a obsahoval i tu případnou dotační část. A na tom klientovi, zájemci o sociální pobytovou službu, by bylo, zda si vybere městský domov, krajský, církevní domov, případně soukromý domov,“ popisuje zevrubně svou představu.
Není cíl vzít všechny staré lidi a dát je do domovů pro seniory
„To by v tom systému vytvářelo skutečné konkurenční prostředí. Byla by to výhoda pro klienta, protože by to přineslo tlak na zvyšování kvality služeb. A bylo by to naprosto jednoduché z hlediska správy toho celého systému,“ vyjasňuje.
Odkazuje na analýzy fungování domovů v rámci skupiny. Sdílená data pomáhají v hlídání kvality a efektivity jejich provozu. U roztříštěného tuzemského trhu nic takového ale neexistuje. A to přesto, že podle zákona by neměl existovat v kvalitě služeb rozdíl mezi zařízeními. V podcastu Zdravé Zprávy se dotýká i zavádění telemedicíny nebo vhodnosti budov, které slouží jako místo sociálních pobytových služeb.
Ivan Černovský: Směřování pobytových služeb
„Míra zapojení rodiny do té péče o blízkého je obrovsky rozdílná,“ popisuje zkušenost z domovů se zvláštním režimem Černovský.
Hovoří o nedostatku pobytových sociálních služeb, ale i o nedostatku sociálních služeb terénních poskytovaných doma u klienta. Ty mohou nejen oddálit okamžik, kdy rodina umístí blízkého do některého z domovů, ale rodině mohou odlehčit v její péči o blízkého.
„Je potřeba vždy zvážit okamžik, kdy péči o blízkého zvládáme, kdy už ne. Zajišťovat doma péči pro blízkého je extrémně fyzicky i psychicky náročné,“ tvrdí.
Podle něj platí, že dnes už tu máme podporu, včetně finanční, pro takzvaně neformálně pečující. Na druhou stranu je tu ale i trh práce.
„A je otázka, kam my systém budeme chtít směřovat. Jestli do té péče o blízké, což je jistě skvělá věc, nebo do toho trhu práce, který bude rovněž vyžadovat lidské síly,“ vysvětluje.
Pomáhá se chudým a nemajetným. Ne milionářům, říká domácí pečující
Nicméně sociální služby by měly podle něj vždycky nabídnout komplexní rejstřík služeb tak, aby české domácnosti nacházely co nejlepší řešení v momentě, kdy se jejich blízký stane či stává nesoběstačným.
V podcastu Zdravé Zprávy dále říká, že pro velkou část populace jsou sociální pobytové služby dostupné. A to jak ty dotované, tak nedotované. Pozitivně pak hovoří i o nově zavedené možnosti pojištění rizika nesoběstačnosti u komerčních pojišťoven. Říká, že je to sice malý krok v celém komplexu služeb, ale jistě krok správným směrem. / Více informací o domovech se zvláštním režimem Senevida a celém podnikání v oblasti sociálních pobytových služeb si poslechněte v podcastu Zdravé Zprávy.
Daniel Tácha
—
Mgr. et Mgr. Ivan Černovský působí jako ředitel divize sociální a domácí péče Penta Hospitals CZ, dříve Alzheimer Home. Jeho cílem je poskytovat komplexní, kvalitní a důstojnou péči od pobytových služeb v domácí atmosféře až po odbornou péči přímo u pacientů. Má více než 15 let zkušeností z vedoucích pozic v oblasti zdravotní a sociální péče. Působil mimo jiné i v rakouské skupině SeneCura, která se specializuje na provoz domovů pro seniory a zařízení pro klienty s Alzheimerovou nemocí. Právě tuto skupinu v Česku loni koupila Penta Hospitals CZ.
Ivan Černovský působí i jako zastupitel středočeského města Nymburk. Ve vedení města zastupuje Nymburské demokraty.
